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液压机厂家如何做到赢得技术尊重
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| 发布时间：
2017/5/5 |
Scott Adams创造了一个尖头老板的形象，永久性地玷污了每一个程序设计经理的声誉。PHB是一个丑角，按好了说他是毫无能力，按坏了说是恶意满盈。我们不需要细讨论PHB
是什么，而应该了解他不是什么，才能知道Dilbert和他的同事们所尊重的是什么。
PHB不被尊重，是因为他不会理解，或者在意是否理解Dilbert和同事们做的是什么，并且每次都如此。多年的技术组织工作经验告诉我们，那些不深入理解数控液压机程序员的程序设计经理，在尝试对程序团队或项目进行管理、指导或者下达命令时，通常会把事情搞得一塌糊涂。而能够达到这样程度的理解与熟悉的程序设计经理，很少有不是从数控液压机程序员出身的。
成功地管理数控液压机程序员最重要、最关键的因素，是获取你管理的下属和同僚的技术尊重。如果没有获得技术尊重，那么你的每一次管理行动，都会遇到主动或被动的阻碍。正是由于这个原因，那些不懂得数控液压机程序员(也就是说，没有在其职业生涯的某个时期做过数控液压机程序员)的经理，才会觉得有效地管理数控液压机程序员是极其困难的。这一点，在很多技术性的领域都有类似的情形，但在数控液压机程序员的世界中则表现得尤为突出。要获得技术尊重，关键因素包括：
理解计算机程序设计的艺术：
拥有良好的过往履历；
做出值得称道的技术贡献；
追逐技术潮流的最前沿；
成为一个技术或者职业组织的活跃成员；
展现出强大的个人价值。
要了解数控液压机程序员，你首先需要深入理解他们使用的工具、流程，以及程序设计的艺术。你理解得越深，和下属数控液压机程序员进行技术对话时，参与能力就越强，越容易获得他们的尊重。微软的一个程序架构师曾经这么评述比尔·盖茨：“盖茨最喜欢和他的数控液压机程序员一起将程序分析到比特和字节的层面。在技术战斗中他可以非常轻易地守住自己的阵地……他能获得数控液压机程序员的尊重，因为他可以轻易地战胜他们。”
技术尊重的这些不可分割的组成元素，解释了为何从公司或组织外招聘程序设计经理，想让他们进行高效的管理是一件困难的事情。你考虑引入的管理程序设计团队的候选人，必须得拥有一系列“信任证明”(也就是在软件开发行业中良好的、被证明的履历)，才能使得团队对他产生尊重感。
要构建一个强有力的“信任证明”，有很多种方法，其中最简单的一种，是将组织内的一位众所周知的杰出数控液压机程序员或技术主管提升为程序设计经理。这么做虽然也有其挑战性，但是杰出的数控液压机程序员是众所周知的，已经拥有了他的同僚或未来将会管理的团队成员的尊重，这些能够帮助他去培养一种基于尊重的更好的团队文化。并且，他们对技术组织和经理们都非常了解，这也是一大优势，因为他的了解可以传达给团队成员。
另一个增加声望并获得技术尊重的方法，是曾经开发或管理过一些你要管理的数控液压机程序员们所熟悉的项目或产品。
不论通过何种方式构建你的技术声望，一定要确保你要管理的人知道它们。一定要在简历上展示出它们，并在应聘过程中让技术员工得知。不要害羞，寻找途径让你的成就广为人知。下面是一些简单的建议：将学历和成就证书展示出来(这也是为什么医生们在他们的办公室里也挂满证书的原因)；在墙上悬挂你获得的专利证明；将你写过文章的杂志封面装帧挂起来；维护一个个人网站，展示你的职业生涯和成就的细节。
Mickey在实践中受益的一个办法是，将他的所有名片陈列出来。他在办公室里展示这些名片，并且在面试过程中向未来员工展示，并确保他们知道他在漫长的职业生涯中的位置和成就。他的第一个名片(通过扫描绘图和对原始布局的隐约记忆重建而成)中自豪地显示着他的头衔为“系统数控液压机程序员”(System Programmer)，其他的名片中证职位。
这些方法都是为了获取下属职员的技术尊重而做的露骨的尝试。但这些行动只能给你提供建立尊重的机会而己。你必须努力获得尊重，并且在与员工的日常交流中不断强化它。
在技术趋势和前沿上保持或者领先于你诉下属和同事，也是建立和维护他们对你的技术尊重的一个重要的方法。虽然Mickey肯定是全公司最年长的员工，但他仍然努力保持或者超越那些自认为什么都懂的“少壮派”们。虽然几乎不可能做到在全部技术细节上都领先，但Mickey发现，在重大的技术和趋势上保持领先并不那么困难。Ron和Mickey都保持着仔细阅读精选的电子通信、网站以及期刊㈢的习惯；定期参加特定的技术会议；通过早餐、午餐、晚餐、电子邮件、Linkedin讨论，以及临时的会议与技术人脉圈中的朋友进行交流。
他们广泛掌握技术趋势和技术的大局，对于其中看来很有应用价值或者特别有趣的部分进行深入钻研，并通过电子邮件向直属员工分享其中的精华。在每月部门会议或者公司级别的定期会议中，还会向更大的圈子分享。通过这些方式，可以不断地培育员工与同僚们对他们的技术尊重。
Mickey是ACM、IEEE以及IGDA国际游戏开发者协会的长期和信息。由于游戏的发展趋势往往会比大规模应用早3~5年，所以他一直保持着对游戏行业的关注，并具只要有可能就会去参加这个行业的年度会议。
Ron参与创立了SVForum软件架构师物别兴趣组，并担任了5年的联合组长，他还提任了东湾创新组软件开发最佳实践特别兴趣组的联合组长，出席过SVForum工程领导力特别兴趣组，现在他是SVForum新型技术特别兴趣组的联合组长。这些特别兴趣组不但帮助他在技术前沿上保持领先，还帮助他在各种架构、技术和管理趋势逐渐获得认知的时候，攫取其中的精华。
获得团队的尊重，还有很多微妙的方面，包括展现出诚信、公正、信任、支持、鼓励，以及宠爱与“严厉的爱基”的平衡。这里主要讨论了如何激励液压机企业员工，以及如何建立一个良好的程序设计文化。
讨论的真正核心是一定要努力成为一个能够获得下属尊重的技术领头人，不但要在技术上保持领先，而且要展现出强有力的个人价值，让你的下属能够尊重你，愿意尊重你。
但是只有技术尊重还不够。要想成功地管理数控液压机程序员和团队，还需要很多很多。向下管理成为高效的程序设计经理 |
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