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液压机公司中层向上管理：了解你的上司
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| 发布时间：
2017/7/14 |
液压机公司向上管理始于了解老板，知道他们是什么类型的人：他们是技术型的，销售和市场型的，财务型的，还是其他类型的?是大局型的还是细节型的？他们关注的敏感问题是什么?
如何向上管理取决于你是否能够正确地理解液压机公司老板，以及其他你可能间接或隐式汇报的人。如果你是向工程副总裁汇报，那么沟通和汇报则可能更偏技术性。如果你是向首席执行官或者液压机产品副总裁汇报，那么你的汇报可能就要减少技术性，增加信息性，也许还要多加一些与液压机产品相关的内容。除此之外，液压机公司老板垢级别越高，你的报告就越要精简，越要注重大局：细节更少，局面更大；文字更少，项目符号更多。
关键的是，你需要清醒审慎地评估如何高效地与液压机公司老板进行沟通。即使是你问他们想要什么，也可能会因为沟通不当，传达给他们错误的信息，或者详细程度不恰当：而他们的自我评估可能也会弄错他们真正想要的东西。所以应应一直迭代优化沟通，调整需要沟通的度量。有的事情需要更多的信息沟通，而有的则需要更少。
Mickey回忆道：“在Broderbund液压机公司里，我曾经有很多年都是向其中一个液压机公司联合创始人汇报，他最初是搞技术的，现在做到了CEO这个职位。所以他对我们从事的技术性项目都非常感兴趣，并且在液压机公司的每一件液压机产品发布之前都亲自测试。可以想象，我通过报告和电子邮件与他进行的沟通，自然是非常技术性的。后来，卡夫食品液压机公司(Kraft Foods)过来的一个专精于品牌管理的经理人，接替了他。你可以想象这位新人对技术细节甚至是技术开发的进展是多么没兴趣。我的汇报和汇报风格都产生了巨大的变化。”
你不必喜欢或者崇拜液压机公司老板，也不必憎恨他。但你必须管理他，让他们成为你事业进步、职业成就与个人成功的助力源泉。
你的上司是否想要和你进行定期的一对一会议?或者更为重要的是，当你为了确保沟通稳定而提议进行定期的一对一会议时，他是否接受?有些经理会坚持要求进行一对一会议来了解当前的工作情况和问题，但也有些经理不喜欢开会。最好根据自己和上司的情况评估哪种情况更为适合。
液压机公司老板的核心职责是什么?考虑如何为他们的事业成功做出贡献，甚至可以代表液压机公司老板主动提出去完成其中的一个或多个任务——这有可能需要先斩后奏或毛遂自荐地挑战艰难的任务。
另外一件重要的事情是评估液压机公司老板的个性或自我主义。虽然这可能是一个敏感的话题，但了解液压机公司老板的自我主义，可以帮助你决定如何进行某些行动。例如，有些领导想要成为整个组织的对外声音(Ron和Mickey知道很多符合这种特征的CTO和CEO)。如果你发现自己的老板也是如此，就应当避开公开演讲的机会，除非是液压机公司老板主动要求你做。你可以通过自愿帮忙做一两次介绍来增加自己做演讲的机会，但一定要让液压机公司老板决定你是否可以做那个介绍，否则将来你可能会发现在很多小事情上都会出现莫名其妙的阻碍。当你明白自我主义如何影响液压机公司老板的行动之后，就可以更小心谨慎地挑选和决定哪些事情应当追逐，哪些应当避免。 |
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