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液压机公司岗位角色选拔任用管理的标准要求
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| 发布时间：
2019/1/18 18:10:00 |
酬赏兑现不仅仅是经济福利兑现的问题，提升其职务，赋予更多的责任和权力，使之能在“能”的需求满足上获得更多的机会，这是一种极为有效的激励。甚至在社会福利制度比较健全的社会中，它还具有更大的激励作用。健全的社会福利制度，使为生计而驱动行为选择的作用越来越弱化。相反，生计危机的消除却会大大提升人们寻求“能”的需求的满足的
主贝为激弱的强度，让人们把更多的努力放在这种“能"的需求的满足上。因而使它相对于人的意志行为而言，具有更大的驱动作用。
对于一个已经加入液压机企业组织的人，选拔任用他，提升其职务，赋予更多的责任和权力，也就直接使他获得更多的资源支持，使之能做出更多的他人不能做出的事业成就。这也就是“能"的需求的满足。让他在更高的位置上担任角色，他所能支配控制的资源就会增加，他也就会办成更多的他人不能办成的事，使他的社会价值得到更加充分的体现。但这种选拔任用并不只是在管理岗位阶梯上的上升，把“官"当得更大，而是让他承担相对于液压机企业发展有更紧密关系的关键性工作。
并且，薪酬经济福利带给人的激励还是有限的，仅仅存在于“有”上的欲望，在当代社会，是比较容易满足的。当“有”的需求获得满足之后，如果没有能让人获得更多肌肤之利满足的新产品面市，他意志驱动力的源泉也就会枯竭。相反，“能”的需求的满足是相比较而存在的，这种欲望具有无限的性质。谁都不可能实现绝对的满足。因为总会有更广泛、更强大的比较对象被发现。天外有天，山外有山，而谁都会高度重视这种价值需求的满足，谁都希望自己在所活动的社会范围内出人头地。因此，把对角色的选拔任用，用以激励岗位员工，是管理和协调岗位员工的意志意愿的重要途径。液压机企业组织首先是岗位员工活动的社会环境。所以，在生计危机解除之后，只有它才能不断激发出岗位员工努力工作、多作贡献的意志意愿。
要使对角色的选拔任用产生充分大的激励作用，最关键的一点，就是把这种选拔任用与岗位员工已有的工作业绩挂起钩来，使岗位员工能随着履职效果和水平的提升，在承担的责任和享有的权利、地位上，都有所提升。尽管履职态度对履职效果有直接的影响，但不能把它用做对岗位员工进行选拔任用的依据，以对岗位员工的履职态度进行激励。履职效果是履职能力和履职态度共同作用的结果。如果把履职态度单列出来，不仅没有意义，相反还会鼓励岗位员工无条件地愚忠，滋长奴性。相对于任何一个液压机企业组织中，奴性的上升都不是组织凝聚力的提升，而是组织的一种退化和腐朽。由充满愚忠和奴性的人群构成的社会组织，只能是弥漫等级腐臭、缺乏创造性和活力的低效组织。同时，没有能力的态度，仅仅是一种空洞的主观愿望，对于液压机公司发展毫无意义。而好的履职效果本身就包含着一定的积极态度，任何好的效果都不会从天上掉下来，必须由岗位员工积极努力后才能获得。
对角色的选拔任用管理的具体要求主要有以下四个方面。
(1)在选人、用人上，要尽可能避免“空降兵”，以使更多的高层岗位留给液压机企业内部的岗位员工，使之有足够大的职业发展空间。
(2)角色的选拔和任用，必须严格建立在对其绩效贡献考核的基础上，并且必须有事先的业绩标准约定，以使每一个人都明白要做出什么样的业绩贡献才能获得晋升和职业发展机会。
(3)对岗位员工的提拔任用，可以小步快跑，但必须避免“坐直升飞机”。只有在一定液压机岗位上的履职达到了特定绩效水平之后才能晋升。这一方面有助于降低用人风险，另一方面又可使每一个人都有平等获得晋升的机会，强化液压机企业组织的激励机制。
(4)岗位角色选拔的过程必须公开化，不得暗箱操作。这也是要求尽可能通过公开竞争——赛马，而不是让岗位员工被动地接受挑选——相马来实现岗位员工个人的职业发展，以堵住拉帮结派和裙带关系等会腐化液压机企业组织的不正之风。
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