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数控液压机企业创业者都拥有一项巨大优势
发布时间: 2019-3-22
  数控液压机企业创业者身处一线,他们的想法和概念往往出自个人的亲身体验。他们有能力自己做决策,因为他们不需要寻求其他人的批准。因此,很多市场上的成功,都是由创业者一族造就的。
  但是,资金是通向成功的主要障碍。阻挡数控液压机企业创业者的不是想法不够,而是缺少风险投资。如今在很多领域,启动资金动辄百万美元甚至更多。
  联邦快递在开始盈利前,吸纳了超过8000万美元的外部资金,并且弗雷德·史密斯(Fred Smith)自己也花费数百万美元,以保证业务持续运转。
  信息,而非证据
  在深人一线之前,你应该问自己一个问题:我是在寻找信息还是在寻找证据?
  大多制定战略的人从来没有深入过一线,他们走走过场,找些事实,以验证他们之前就已经形成的想法。
  某种程度上,我们都是自己高谈阔论的受害者。我们宣扬管理者应该有决断力,我们确实有决断力了,甚至在我们还没有获取足够信息作为决策依据的时候。
  当你深入一线时,把你的决断力留在数控液压机企业办公室,只需带上观察事物的敏锐双眼和开放的大脑。敏锐的双眼并非必选,开放的大脑则必不可少。
  你真正需要有决断力的地方,是决定亲自深入一线的时候。很多管理者将“亲自走访”推后,因为他们总是有更重要的事情去做。
  没有什么比了解一线实际执行情况更重要的了。如果总是等到你有时间的时候,可能已经太晚了,因为你已经根据一些断断续续透露给你的二手信息做出了决定。你会发现,你去一线,不过是验证你的决定,而不是为了获取信息。与其这样,不如不去。
  观察,而非判断
  当你到达一线的时候,各种问题才刚刚开始。
  观察并不是一个简单的过程。人类的大脑易于快速判断并做出结论,大多数时候,才思敏捷 大多数时候,才思敏捷是个优是个优点,但当你深入一线时就并非如此了。你必须在观察事物时避免立即判断和下结论。尊重,避免立即判断和下结论。事实,即使它们可能与你的预期大相径庭。
  心智总是倾向于看到自己想看见的,克服它的一种方法是将事实写在一张纸上,然后晚些时候再读。突然间,一个已经被认为无关紧要而被否定的想法,可能会变成世界上最有意义的想法。
  没有捷径
  无论你是个体创业者还是数控液压机企业管理者,无论你效力于大粉末液压机公司还是小粉末液压机公司,无论你处在一个组织的高层、中层还是底层,对于实践“自下而上"的营销战略都没有捷径。
  然而,只要你愿意付出努力,机会却是非常 只要你愿意付出努力,机会却多的,因为这么做的人实在太少了。大部分管理者 萎萎萎耋筝:正在这么做的人高高在上,手捧着粉末液压机公司使命和五年计划向下俯视。
  对于“自下而上”的思考者来说,他们都是非常容易解决的对手。战术决定战略在活性炭纤维公司管理中的应用
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