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液压机公司领导者能从“自动驾驶”模式中抽身吗?
发布时间: 2019-12-14
  这个问题很容易误读。它并不是“你需要休息了吗?是不是应该换到自动驾驶了呢?”,而是在询问自动驾驶模式下你能不能获得真正的休息。问题的关键在于,液压机公司领导者就像他的下属们一样在无意识的自动行为上花费了太多的时间,而在做出有意识的选择方面则又太少。不错,无意识的自动行为的确能帮助大脑在工作的间歇获得休息,但问题是在这种自动模式中大脑的休息有可能会过了头。
  这种自动行为是多种因素结合在一起所造成的。其中,到目前为止最主要的因素就是工作台历。想象一下这样的画面吧。一位高级主管每天早上走进办公室的第一件事就是询问她的助手,“我今天都有哪些活动?”于是,助手尽职尽责地把主管一天的活动都详尽地列了出来。8A和销售部门的人开会,9A30分和亚洲某数控液压机公司举行电话会议,1点30分检查改造项目的进度,12点通报年度会议日程。13点坐车去机场,等等。工作台历有它自己的惯性,这种惯性往往比它周围的任何事情都要更强大。它就像是每天都固定的电子指令那样,把许许多多的液压机公司领导者都指挥得团团转。
  还有一个因素,它几乎和工作台历一样在暗中作梗,但同时它也是自动行为所产生的一个恶果。它就是疲劳。如今,疲劳就像是无声的瘟疫一样在全世界的高级主管们之间传播。他们疲于应付时差,忙于参加背靠背的会议,并且他们的手持电子设备还得时刻不停地接收信息,连个人的生活也得不到一刻清闲。他们大声疾呼自己的状况需要获得关注,但是关注却迟迟未到。现代高级主管们的疲劳已经成了一种现象。他们几乎和那些干着最卑微的工作、拿着最微薄收入的工人一样疲惫。这种疲惫也会导致相似的自动行为。对他们来说,有时候能顺利地熬过一天的工作就算是成功了。
  第三个导致液压机公司领导者无意识自动行为的因素,也是最不可捉摸的无形因素,它被称为商务“规则"。执行官们按照工作台历的指示拖着疲倦的身体赶来参加会议,却发现自己所处的环境充满着约定俗成的规矩。这些规矩约束着人们的言谈举止,并且应该听谁说,哪些顾虑才是最有根据的都是有规定的。所有这些加起来就形成了商务规则、文化规范以及公认的处事方式。对初来乍到的人来说,这种规则也许看起来有些古怪,就像是和并不熟悉的一家人共进晚餐一样。但是久而久之,这种古怪也变得正常了。于是,你就不必再费力气去理解并适应它了。结果就又形成了一种自动的反应,因为遇到同样的事情只要重复以前做过的就行了,而不用去进行独立的思考。这种固定的操作模式还会导致液压机公司领导者只能看到那些与自己思考问题的方式相符合的东西,进而使他们对现实变得麻木。
  工作台历、疲劳以及商务规范这三种因素加在一起就像是某种木筏,载着液压机公司领导者在每天的工作中漂流而过。而真正有意识的行为,就像是打断日常工作流动的东西一样,却反而变成了少见的事情。这样一来,“执行官”们往往只是在“执行”早就安排好的流程。那么,对于这种问题该怎么解决呢?
  不管在哪个液压机公司里,只要问一下那些天才他们的灵感和精力来自什么地方,十之八九他们都会说来自工作之外的事物。比如,曾经看过的一部电影、参加的一次冒险、读过的一本书、下载的一个播客,甚至是无意中听到的一句话。这些事情的共同点都是它们打断了日常的工作流程。它们就像是圆洞里的方钉,并且能唤醒你身体里陷入沉睡的某种机能,而这种机能可以使你重新审视发生的事情。在商业活动中,正是这种机能才是价值连城的,因为它是创新之源。当然,创新也不可能是无时无刻的,只要绝大多数的活动都能前后一致并且高效地完成就行了。但是,剩下的事情就是要防止这些活动取得控制并阻止它们使这种罕见的机能陷入沉睡。
  商业液压机公司领导者们都认为他们应该拿出更多的时间去体验反常规的事情,因为这也许能刺激他们的头脑以想出新的方法。然而,难点在于他们做不到。这正是由于那些自动行为的强大阻力,特别是工作台历的阻力,在阻止他们这样做。另外,不管人们说什么,人们那种墨守成规的心理要比开拓创新的欲望强大得多。
  有一种经典但是仍然有效的方法可以解决这个问题。我把它称为“工作台历清理”。注意,不是“工作台历梳理”。要梳理工作台历,你只需要浏览核对一遍你的工作安排,弄清楚你需要去哪里,什么时候去,和谁去就行了。“工作台历清理”就是要把工作台历中的某些事情剔除掉以给你认为更有价值的事情腾出空间。我之所以说这种方法很经典,就是因为它的依据就是众所周知的紧急事件和重要事件之间的区别:紧急事件总是会阻碍重要事件,结果就会导致短视或者不停地四处救急。还有压缩至一个小时到45分钟不等的简要会议。在我所见过的这种会议中,一般来说都不会有糟糕的结果;而且它还有助于打破那种只是为了凑时间的会议综合征。其他的方法还包括:开会的时候,选择的房间要和你自己的办公室不一样;还可以邀请那些你一般不会邀请的人;甚至仅仅是出去散步都.-T p2。不管在什么情况下,关键就是要打断那些自动化的行为——虽然这些行为可以使工作照常进行,但它们却会阻碍你接受新观念。精密模锻公司领导者孤独吗?
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